Corso Manageriale: PROJECT MANAGEMENT 2.0 Sabato 1 Dicembre 2018 orario 9.00 – 17.00

PROJECT MANAGEMENT 2.0

L’evoluzione del Project Management

La capacità di risolvere in maniera rapida, efficiente, efficace e brillante i problemi aziendali rappresenta una delle chiavi di successo di una qualsiasi azienda. L’abilità di sviluppare un progetto in stretta coerenza con i fabbisogni reali dell’azienda con l’orizzonte temporale pianificato nell’ambito dei vincoli prestabilite costituisce una leva necessaria per lo sviluppo del Business aziendale. Il Corso Manageriale PROJECT MANAGEMENT  2.0 consentirà di sviluppare tre tipologie di competenze necessarie per sviluppare efficacemente un progetto aziendale

• le conoscenze tecniche e organizzative per l’ integrazione efficace del team di progetto con il contesto aziendale, per la definizione del piano di progetto, per l’utilizzo di strumenti di pianificazione e controllo di attività, tempi, costi, persone e fattori di rischio, nonché per la progettazione e l’utilizzo di strumenti informatici di supporto alle attività di progetto;

• le conoscenze gestionali di identificazione, condivisione e conseguimento degli obiettivi di progetto, di conduzione dei team di lavoro, di leadership di progetto e di negoziazione.

• la consapevolezza che il valore e la gestione agile e flessibile dei progetti rappresenta sempre obiettivo finale di un progetto.

• Sviluppare le competenze organizzative e gestionali necessarie per il conseguimento di un obiettivo principale, attraverso un percorso strategico predefinito e per mezzo di strumenti di gestione evoluti.
• Condurre i partecipanti a sviluppare una mentalità manageriale e una forte attitudine al problem solving e al risultato.

• Manager (da quella amministrativa, a quella tecnica, a quella organizzativa) che si debbano occupare della gestione di progetti;
• Giovani Laureati desiderosi di sviluppare competenze nel miglioramento dei progetti;
• Tecnici aziendali in cerca di nuove competenze nel miglioramento.

• La pianificazione del percorso strategico di un progetto: dalla valorizzazione dei vantaggi attesi, alla definizione dei costi, tempi ed individuazione e valutazione dei rischi.
• La fase di organizzazione delle attività e del loro monitoraggio (PERT; OSAT, KAIZEN, KAI, KPI, GANTT, ecc.).
• il VUCA e il fabbisogno di flessibilità e reattività di un progetto.
• L’evoluzione del Project Management 1.0;
• Verso il Project Management 2.0
• Le regole del Valore e il nuovo triangolo dei vincoli/opportunità nel PM 2.0;
• Strumenti Avanzati del Project Management
• Sviluppare un progetto con il Modello PM 2.0
• Business Game di PM 2.0.